回顧2024年,全球通貨膨脹率持續下降,全球經濟呈現穩定但緩慢的增長態勢,然這一增速低於疫情前的平均水平,顯示出經濟復甦的疲軟。然而公司過往所承接的新開發案及百善二廠區建設,將持續反應到營收的成長。加上原物料成本穩定及供應鏈重組效應,使得2024年度公司經營狀況呈現平穩持續向上之態勢。
展望2025年,受到地緣政治衝突及貿易緊張局勢,增加全球經濟不確定性,未來一年全球經濟面臨嚴峻挑戰。本公司仍持續拓展多元化市場,以提升營運表現,並為因應外銷客戶訂單,積極在越南及美國佈局,持續投資設備並擴大產能。除此之外,公司仍將持續針對經營管理與生產技術持續精進,並持續進行分散客戶風險,以專業的製造能力且優質服務理念,爭取國內外客戶新訂單的加入,積極為客戶實現產品創新,並達成下列幾項目標:
健全治理創造價值
配合金管會正式啟動「公司治理4.0-永續發展藍圖」本公司以健全的公司治理為基石,積極透過應用製造技術和整體解決方案,為客戶提供高品質、多樣化的精密機械產品,以滿足客戶特定產品的需求。為股東帶來最大利益、為員工發展帶來最大利益的關係,成為受社會信賴和尊重的精英企業,同時與利害關係人維持良好互動,持續為其創造企業價值。
持續推動智慧製造與優化製程
本公司自1983年引進機器人焊接設備開始,便持續導入自動化生產,並在工業4.0浪潮的推動下持續不斷轉型。以數據化為基礎,建構智慧化的生產、設備與管理的製程,串聯設計、生產到服務,進而達到降低成本、提高製造效率與優化品質及體驗,促使工業環境的進步,透過智能製造、大數據應用及材料科技的突破,提升產品附加價值,拓展高端市場。同時,公司致力於發展輕量化、節能環保及高性能的精密機械零組件,以滿足客戶對於品質及性能日益提升的需求,強化全球市場競爭力,確保企業在未來產業變革中保持領先地位。此外,本公司亦將持續不斷的投入自動化工程,持續進行TOYOTA精益生產的導入,並運用系統結構、人員組織、運行方式和市場供需等各方面的考量,並結合MES項目的推行,使生產系統能很快適應使用者需求的快速變化,並能使生產過程中一切無用、多餘的流程精簡掉,並強化公司生產管理模式。
強化供應鏈韌性,提升營運穩定性
面對全球供應鏈不確定性與市場波動風險,本公司積極優化供應鏈管理,提升原材料與零組件的採購彈性,並強化與關鍵供應商的戰略合作夥伴關係,以確保供應穩定性。此外,公司持續評估區域供應鏈的佈局,適時調整採購策略,以降低單一來源風險,提升供應鏈的靈活性與穩健度。同時,本公司亦專注於提升庫存管理與產能調度能力,確保在市場需求變動時,能迅速調整生產計劃,維持穩定交貨能力,提升客戶滿意度。未來,公司將持續關注國際貿易政策與原物料價格波動,靈活應對全球市場變化,確保營運穩健發展。
減緩環境衝擊,推動綠色轉型
COP28聯合國氣候峰會於2023於11月30日在全球十大石油生產國之一阿聯(UAE)迎來序幕。2015年《巴黎協定》後,8年來首次進行「全球盤點」,檢核200國氣候行動的成績單。全球盤點的目的,是督促各國除了承諾NDC、提交規劃之外,仍要確保是否如期達標。豐祥身為負責任的企業公民,於2022年9月啟動集團溫室氣體盤查,已於2023年6月完成2022年度溫室體體盤查,未來將持續進行碳足跡管理,並逐步設定減碳目標,以符合國際標準與客戶需求。此外,公司已積極評估太陽能發電與其他再生能源的建置可行性,並推動節能減排措施,如優化生產流程以降低能源消耗、提升設備使用效率,以及導入低碳材料與綠色製造技術,以減少碳排放。未來,公司將逐步推動供應鏈減碳計畫,與合作夥伴共同落實環境永續承諾,確保企業在全球低碳轉型的趨勢下,維持長期競爭力,達成經濟成長與環境保護並行的永續發展目標。
友善環境、員工健康及工業安全,打造安全與永續的職場環境
本公司秉持企業社會責任,積極推動環境保護、職業安全與員工健康相關措施,以確保安全的工作環境,提升員工福祉,並持續優化生產設施與管理制度,以達成綠色製造與可持續發展目標。針對噪音、粉塵、空氣、污水處理系統、照明及電爐使用部份,持續進行環境改善及設備汰換工程,持續推動綠色工廠,朝節能減碳目標前進。同時藉由員工參與、安全生產、作業環境改善、品質提升、交期縮短、無效工時遞減與員工薪酬福利提升等各方面的實質性改變,以增強工廠的凝聚力,完善工廠內部管理,並持續改善工作環境及勞動條件,以維護員工的合法權利,成為員工心中的幸福企業。
多元共融與國際人才培育,打造永續接班人計畫
DEI(多元、平等、共融)已成為跨國企業的重要趨勢,處在全球化的時代,企業須具備國際視野與多元人才,以確保競爭力。我們以容納更多元的觀點,有效培養各級幹部具備主動積極解決問題、以及國際化能力,公司持續與外部專家制定培訓計劃,並依個人特質及工作屬性來安排培訓內容,以培養與儲備卓越的管理型人才和技術型人才為主軸,為公司永續發展之路奠定更加穩固的基礎。此外,公司積極推動接班人計畫,建立系統化的人才儲備機制,以確保企業核心管理與技術人才的延續性,強化組織穩定性與競爭力。展望未來,本公司仍持續積極於跨足休閒車零組件、醫療器材,並朝生產國際化等戰略局發展,以確保業績及獲利能夠持續成長。同時,遵循永續策略藍圖,善盡企業責任以達到永續經營。
