豐祥對社會的承諾

健全治理創造價值

配合金管會正式啟動「公司治理4.0-永續發展藍圖」本公司以健全的公司治理為基石，積極透過應用製造技術和整體解決方案，為客戶提供高品質、多樣化的精密機械產品，以滿足客戶特定產品的需求。為股東帶來最大利益、為員工發展帶來最大利益的關係，成為受社會信賴和尊重的精英企業，同時與利害關係人維持良好互動，持續為其創造企業價值。

持續推動智慧製造與優化製程

本公司自1983年引進機器人焊接設備開始，便持續導入自動化生產，並在工業4.0浪潮的推動下持續不斷轉型。以數據化為基礎，建構智慧化的生產、設備與管理的製程，串聯設計、生產到服務，進而達到降低成本、提高製造效率與優化品質及體驗，促使工業環境的進步，透過智能製造、大數據應用及材料科技的突破，提升產品附加價值，拓展高端市場。同時，公司致力於發展輕量化、節能環保及高性能的精密機械零組件，以滿足客戶對於品質及性能日益提升的需求，強化全球市場競爭力，確保企業在未來產業變革中保持領先地位。此外，本公司亦將持續不斷的投入自動化工程，持續進行TOYOTA精益生產的導入，並運用系統結構、人員組織、運行方式和市場供需等各方面的考量，並結合MES項目的推行，使生產系統能很快適應使用者需求的快速變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的流程精簡掉，並強化公司生產管理模式。

強化供應鏈韌性，提升營運穩定性

面對全球供應鏈不確定性與市場波動風險，本公司積極優化供應鏈管理，提升原材料與零組件的採購彈性，並強化與關鍵供應商的戰略合作夥伴關係，以確保供應穩定性。此外，公司持續評估區域供應鏈的佈局，適時調整採購策略，以降低單一來源風險，提升供應鏈的靈活性與穩健度。同時，本公司亦專注於提升庫存管理與產能調度能力，確保在市場需求變動時，能迅速調整生產計劃，維持穩定交貨能力，提升客戶滿意度。未來，公司將持續關注國際貿易政策與原物料價格波動，靈活應對全球市場變化，確保營運穩健發展。

減緩環境衝擊，推動綠色轉型

COP28聯合國氣候峰會於2023於11月30日在全球十大石油生產國之一阿聯（UAE）迎來序幕。2015年《巴黎協定》後，8年來首次進行「全球盤點」，檢核200國氣候行動的成績單。全球盤點的目的，是督促各國除了承諾NDC、提交規劃之外，仍要確保是否如期達標。豐祥身為負責任的企業公民，於2022年9月啟動集團溫室氣體盤查，已於2023年6月完成2022年度溫室體體盤查，未來將持續進行碳足跡管理，並逐步設定減碳目標，以符合國際標準與客戶需求。此外，公司已積極評估太陽能發電與其他再生能源的建置可行性，並推動節能減排措施，如優化生產流程以降低能源消耗、提升設備使用效率，以及導入低碳材料與綠色製造技術，以減少碳排放。未來，公司將逐步推動供應鏈減碳計畫，與合作夥伴共同落實環境永續承諾，確保企業在全球低碳轉型的趨勢下，維持長期競爭力，達成經濟成長與環境保護並行的永續發展目標。

友善環境、員工健康及工業安全，打造安全與永續的職場環境

本公司秉持企業社會責任，積極推動環境保護、職業安全與員工健康相關措施，以確保安全的工作環境，提升員工福祉，並持續優化生產設施與管理制度，以達成綠色製造與可持續發展目標。針對噪音、粉塵、空氣、污水處理系統、照明及電爐使用部份，持續進行環境改善及設備汰換工程，持續推動綠色工廠，朝節能減碳目標前進。同時藉由員工參與、安全生產、作業環境改善、品質提升、交期縮短、無效工時遞減與員工薪酬福利提升等各方面的實質性改變，以增強工廠的凝聚力，完善工廠內部管理，並持續改善工作環境及勞動條件，以維護員工的合法權利，成為員工心中的幸福企業。

多元共融與國際人才培育，打造永續接班人計畫

DEI（多元、平等、共融）已成為跨國企業的重要趨勢，處在全球化的時代，企業須具備國際視野與多元人才，以確保競爭力。我們以容納更多元的觀點，有效培養各級幹部具備主動積極解決問題、以及國際化能力，公司持續與外部專家制定培訓計劃，並依個人特質及工作屬性來安排培訓內容，以培養與儲備卓越的管理型人才和技術型人才為主軸，為公司永續發展之路奠定更加穩固的基礎。此外，公司積極推動接班人計畫，建立系統化的人才儲備機制，以確保企業核心管理與技術人才的延續性，強化組織穩定性與競爭力。展望未來，本公司仍持續積極於跨足休閒車零組件、醫療器材，並朝生產國際化等戰略局發展，以確保業績及獲利能夠持續成長。同時，遵循永續策略藍圖，善盡企業責任以達到永續經營。