• 越南VPIC1深耕當地超過20年,善用越南當地文化特質深入管理,立足海外市場發展,同時以企業力量發揮影響力,協助改善越南當地居民的生活,如捐贈病床協助越南對抗新冠肺炎、捐款協助越南購買疫苗、年節資助貧困家庭、捐助煮飯鍋助貧困溫飽。
  • 本集團針對同仁職涯發展訂有完整的培訓計畫,同仁在既有職務上工作,同時取得升遷時職務必要技能,分為職前訓練、職前專業訓練、在職訓練(含高階管理者)、專業技能訓練。
  • 積極培養技術人才,並透過定期舉辦廠內外教育訓練,提升整體人力素質。
  • 開曼豐祥董事會成員除具有誠信與豐富產業相關經驗之外,依董事需求及專業所需安排各項進修課程。2021年共計7人參加相關課程,參加時數共計73小時,平均每人進修時數10.42小時,較2020年增加3.13小時。
  • 本集團遵守「性別工作平等法」及「育嬰留職停薪實施辦法」,提供員工育嬰留停等相關權益。
  • 我們的水資源耗用主要為廠區營運使用,每年設定節水2%為具體目標對各生產基地進行管理,生活廢水透過RO回收再利用,作為灌溉及廁所清潔用水,每月廢水回收約2300頓,作為次級用水並在早晨為花草澆水可減少氣溫蒸發,魚缸則採用循環式供水。為盡可能減少不必要水資源的浪費,除宣導員工養成良好的用水習慣,用水後隨手關緊水龍頭。
  • 本集團每年6月及12月為環保宣傳月,向員工宣導各項節能減碳政策。設定每年節電2%為具體目標對各生產基地進行管理,參考ISO 14064-1規範每年進行溫室氣體盤查,追蹤減排成效並公開揭露於公司網站。
  • 節電為本集團首要減碳目標,並持續推動各項節能計劃,以2018年度為基準年,目標2038年減量40%碳排放量。不斷提升各項資源利用效率,如改為間接照明減少日間燈光需求、鋁錠融解連續爐改為集中爐,降低二氧化碳排放。
  • 人才多元化是企業文化最重要的成分之一,雇用多元化的人才是本集團長期秉持適才適所的用人理念。截至2021年底,豐祥全球員工人數為4,956人,其中4,873人為越南員工、82人為台灣員工、1人為中國員工,且提供內部員工教育訓練及海外輪調機會,致力於從內部拔擢表現卓越的人才,展現本集團內部透明完善的升遷制度及機會。
  • 本集團秉持著誠信創新、顧客滿意之原則,以誠信道德為出發,創新求變為方法,使公司之運作能符合客戶之要求,持續改善各項作業及績效。
  • 以各類金屬加工製程為良好基礎持續發展,並藉由現有國際客戶的引薦,深入各類金屬加工的國際市場,以增加市場及客源。
  • 2021年投入9,028萬元研究發展經費,佔營業收入淨額為1.58%,2021年則研究及更新各種模具及金屬加工技術縮短新產品開發時程及降低產品量產後的不良率,逐步提升新產品開發能力及技術,研發費用視營運狀況維持一定幅度的成長。
  • 本集團已針對水、電及原物料等資源回收訂立相關政策,且依照ISO 14001規定訂立計劃目標及施行方式,並提露於公司網站。每年設定減廢10%為具體目標對各生產基地進行管理,2021年產生之一般事業廢棄物量為814.8噸、可回收廢棄物為12,748.63噸、有害廢棄物為1,505.65噸,皆會委託合格清除處理機構進行廢棄物清運作業。
  • 要求原物料製造工廠提供溫室氣體盤查資料、產品碳足跡與具體溫室氣體減量措施與績效。
  • 要求原物料製造工廠提供用水與排放廢水盤查資料,學習水足跡觀念與具體水資源管理、水污染防治計劃。
  • 本集團依循TCFD公布之氣候相關財務揭露建議書架構:治理、策略、風險管理、指標與目標四大範疇揭露氣候相關資訊。
  • 近年來因全球氣候變遷造成風災、缺水、洪水、交通與通訊中斷等災害損失,公司要求原物料主要供應商必須準備可能的因應方案,減少事故發生,降低供應中斷可能衝擊。
  • 依勞動基準法及政府有關法規訂定「工作規則」、「誠信經營作業程序及行為指南」以及「道德行為準則」。
  • 開曼豐祥依「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」設置稽核室,負責公司管理制度及各項作業流程之稽核,建立有效之會計制度及內部控制制度。
  • 本集團極力追求和諧的勞資關係,重視員工表達意見的權利,並依據各當地國勞工法令設立VPIC1工會或勞資會議,以暢通員工意見溝通管道,100%越南VPIC1所有員工皆加入VPIC1工會,100%越南VPIC1員工獲得團體協約保障,由勞工代表簽署勞動集體合約。此外,工會主席為勞工代表,資方、管理幹部與工會,定期召開會議充分溝通意見。
  • 豐祥身為雇主,設有安全室實施職業安全衛生管理系統,我們遵循勞工法令規定,善盡企業責任,做好員工的照顧與保護工作,並且訂定安全衛生/安環政策、勞工安全衛生守則,每季召開勞工安全衛生會議。
  • 協助推動開發中國家經濟發展,透過與各國多邊合作,持續開發新產品與透過客戶介紹開拓新客源。