本集團在推動企業永續的過程中,參考最新版的AA 1000 當責性原則(AA 1000 Accountability Principle: 2018)遵循包容性(Inclusivity)、重大性(Materiality)、回應性(Responsiveness)與衝擊性(Impact)等四大原則,透過「利害關係人鑑別」、「永續主題蒐集與歸納」、「調查主題關心程度」、「分析營運衝擊」、「重大性分析與鑑別」、「決定揭露邊界」、「檢討目標達成」等七大步驟,決定重大主題,本集團定期檢視利害關係人回饋與ESG議題發展趨勢,同時執行重大性分析,鑑別具重大性的ESG議題,並據此建立ESG中長期目標、採取具體的行動方案,追蹤ESG作為的進展與成效,擴大對社會的永續影響力。同時,豐祥亦遵循GRI準則(GRI Standards)辨識重大主題,並融入風險管理精神,評估重大ESG主題的風險趨勢與風險影響,向社會大眾說明本集團如何推動減緩風險衝擊,打造具韌性的營運組織。

重大性分析流程

包容性重大性回應性衝擊性
經統籌單位鑑別出與各部門職務相關之利害關係人,分別為股東、政府機關、客戶、供應商、員工,以及媒體,本集團遵循AA 1000 SES(Stakeholder Engagement Standards, SES)標準辨識為優先溝通的對象。依循GRI準則、國際永續發展趨勢及經營策略作為主題蒐集之基礎,歸納出33項ESG主題作為問卷設計方針。重大性調查主要採線上問卷發放方式,每2年進行主題之關心程度與衝擊程度調查,共回收問卷30份,藉以分析利害關係人對本集團ESG主題的關注度。在衡量ESG主題對本集團營運影響上,依據嚴重度、發生時間、可能性衡量每個主題對營運的影響程度再針對同業、客戶、國際趨勢/國家政策等進行加權,檢視公司長期發展的永續策略藍圖。依據2021年重大性調查與分析結果,確認9項ESG主題具有重大性。進行矩陣分析,鑑別出9項重大主題並揭露其管理方針,分別為經營績效、排放、廢棄物、有關環境保護的法規遵循、職業健康與安全、採購實務、勞雇關係、勞資關係、能源,對外揭露年度行動方案。本集團針對各個重大ESG 主題已訂定目標,並檢視年度目標的達成進度,作為下年度擬定各項ESG 專案的調整基礎,並揭露於每年編製的永續報告書、年報中,向外界傳遞豐祥ESG 投入方向、達成進度。
利害關係人鑑別永續主題蒐集與歸納調查主題關心程度重大性分析與鑑別決定揭露邊界檢討目標達成
6大利害關係人33項主題30份問卷9項重大主題9項特定主題目標達成
經統籌單位鑑別出與各部門職務相關之利害關係人,分別為股東、政府機關、客戶、供應商、員工,以及媒體。依循GRI準則、國際永續發展趨勢及經營策略作為主題蒐集之基礎,歸納出33項主題作為問卷設計方針。利害關係人關心程度問卷回收30份,股東(5份)、政府機關(1份)、客戶(2份)、供應商(3份)、員工(17份),以及媒體(2份)。根據分析結果,繪製豐祥的重大主題矩陣,鑑別出9個重大主題,分別為經營績效、排放、廢棄物、有關環境保護的法規遵循、職業健康與安全、採購實務、勞雇關係、勞資關係、能源。經分析後之重大主題是永續資訊的揭露邊界,藉以瞭解永續主題對於上下游階段的影響。依據每個主題的報導要求與管理方針,進行永續資訊的蒐集與揭露。持續檢討ESG主題目標達成狀況及績效。

重大性分析流程

重大主題對應GRI準則