為了辨識永續風險並進行管理，本集團參照全球永續性標準理事會所發布的GRI通用準則2021版之重大主題鑑別四階段流程執行重大主題評估，分析全球趨勢並蒐集利害關係人關注之永續議題，經內部衝擊分析，評估永續議題在經濟、環境、人權方面衝擊的顯著程度，再針對同業、客戶、國際趨勢/國家政策等進行加權，初步篩選出重大主題，並經由本集團總管理處進行確認與補充，於第一季董事會報告上市上櫃公司永續發展實務守則及企業誠信經營報告(包含ESG重大主題)。我們將每年進行重大主題檢視、兩年一次持續執行重大性主題鑑別流程，定期檢核議題的衝擊性，作為永續發展策略規劃的依據；同時透明揭露永續議題正負面衝擊資訊，期望透過回應利害關係人的需求與期望。
重大性分析流程
| 了解組織脈絡 | 了解組織脈絡 | 鑑別實際及潛在衝擊 | 評估衝擊的顯著程度 | 評估衝擊的顯著程度 | 排定最顯著衝擊的報導優先順序 |
|---|---|---|---|---|---|
| 6大利害關係人 | 20項主題 | 52份衝擊程度問卷 | 9項重大主題 | 決定揭露邊界 | 檢討目標達成情形 |
| 本集團依AA 1000議合標準（Stakeholder Engagement Standard, SES）影響力、關注度、責任、依賴度和多元觀點五大原則，從眾多利害關係人鑑別對本集團具有最大影響力的六大利害關人，作為主要溝通對象，分別為股東、政府機關、客戶、供應商、員工，以及媒體。 | 以GRI準則主題為基礎，同時考量國際永續標準（SDGs, SASB, TCFD）、產業特性、同業發展情況、公司發展目標以及利害關係人議合過程獲得的資訊，篩選出本集團攸關之20項關鍵永續議題。 | 針對六大利害關人發放衝擊問卷，針對各永續主題對「經濟、環境、人(含人權)」的正負向衝擊程度分別進行評分，衝擊程度評估面向一併考量「發生機率」與「影響規模與範圍」之影響，再針對同業、客戶、國際趨勢/國家政策等進行加權。 | 根據前一步驟的分析結果，分析、排序各永續主題對「外部經濟、環境、人(含人權)」的衝擊程度(正向/負向平均3.67分以上)，繪製本集團2023年重大主題長條圖，共鑑別出9個重大主題，分別順序為氣候變遷(正向/負向)、廢棄物管理(正向)、水資源管理(正向/負向)、客戶關係管理(正向/負向)、材料效率(正向/負向)、永續供應鏈管理(正向/負向)、經濟績效(正向/負向)、人才招募與留任(正向/負向)、職業健康與安全(正向/負向)。 | 鑑別出9個重大主題後，並進一步評估重大主題對於組織內外的考量邊界，確保重要的永續資訊已被完整揭露於報告書中。 | 工作小組依據重大主題報導要求於本報告書說明相關因應策略、目標、成果績效及管理方針，並確保永續資訊與績效皆允當表達。 |
重大性議題衝擊評估結果
以2023年度評估結果來看，正面衝擊共有9項關鍵主題；負面衝擊共有8項關鍵主題。於重大主題分析流程中豐祥參考利害關係人建議，決議將重要主題（含）以上之永續議題認列為本年度報告書中所需要揭露之主題。關於永續主題與去年分析結果相較之下的變動說明，詳下表：
重大主題說明
| 重大主題 | GRI準則特定主題 | 衝擊描述 | 較前年變動 |
|---|---|---|---|
| 氣候變遷 | 氣候變遷 排放 能源 | 正向/實際：因應氣候變遷落實氣候治理，制定相關氣候策略，評估氣候相關風險與機會，有效進行風險管控措施，加速全球低碳轉型，帶動產業鏈邁向零碳經濟。落實能源及溫室氣體管理、推動策略與管理措施，有助於降低整體產業碳排放、廢棄物等環境衝擊。(經濟、環境) 負向/潛在：因碳排放導致溫室效應加劇，各國課徵碳稅/碳費抑制排放，進而成本增加、產業競爭力下降。此外，氣候異常導致供應鏈混亂、氣候災難頻傳。(經濟、環境) | 維持 |
| 廢棄物管理 | 廢棄物 | 正向/實際：可降低廢棄物產出，減少採購成本及廢棄物處理費用。透過使用回收物料或包材，可有效降低廢棄物產生，進而減少環境衝擊。(經濟、環境) | 維持 |
| 水資源管理 | 水與放流水 | 正向/實際：定期監測工廠環境數值(空、水、廢、毒、噪)，有效進行管控措施，避免工廠有害物質釋放、噪音，保護周邊社區居民健康。(環境) 負向/實際：未落實管控有害物質釋放、噪音，會嚴重影響周邊社區居民健康。(環境) | 新增 |
| 客戶關係管理 | 客戶隱私 | 正向/實際：導入資安管理系統與工具、升級軟硬體，保護客戶及公司機密資料不外洩，保護利害關係人權益。(人群) 負向/潛在：未有效落實客戶隱私及資安管控把關，造成資安漏洞或遭受駭客網路攻擊，進而使客戶個資或企業機密資訊外洩，侵害相關利害關係人權益。(人群) | 維持 |
| 材料效率 | 物料 材料效率設計 | 正向/實際：透過使用回收物料或包材，增加資源回收再利用，可有效降低廢棄物產生，進而減少環境衝擊。(經濟、環境) 負向/潛在：因使用回收物料，易造成產品品質不穩，增加客戶退貨機率，造成成本上升。(經濟) | 新增 |
| 永續供應鏈管理 | 採購實務 供應商環境評估 供應商社會評估 | 正向/實際：透過供應商大會、講座或其他管理方式，提升供應商ESG 意識和管理作為，進而促進產業鏈整體經濟韌性。與供應商夥伴合作推動綠色低碳供應鏈，持續降低碳排放量與廢棄物排放。與供應鏈合力推動相關作為 ( 如：固定舉辦職場與安全衛生講座，來提升職場衛生與安全)，提升勞工人權。(經濟、環境、人群) 負向/實際：因營運產生與丟棄廢棄物，由於廢棄物清運商不當處理，導致環境及空氣污染問題。供應商管理不當，導致供應商發生環境污染、侵犯勞工/人權等問題。(經濟、環境、人群) | 維持 |
| 經濟績效 | 經濟績效 | 正向/實際：良好的公司經營績效、市場狀況、產業地位、策略方向、未來營運展望、營運風險/機會(包含財務)會產生正面影響。(經濟) 負向/實際：公司經營績效不佳及重大疏失，影響公司營運、侵害股東、客戶及其他利害關係人權益產生負面影響。(經濟) | 維持 |
| 人才招募與留任 | 市場地位 勞雇關係 員工多元化與平等機會 訓練與教育 | 正向/實際：透過優於當地薪資及員工福利，可提升員工穩定度及有效降低離職率。提供完善的人才發展和培訓規畫，提供員工良好的工作與發展機會。(經濟、人群) 負向/實際：無法透過優於當地薪資、員工福利及人才發展和培訓規畫，提供員工良好的工作與發展機會，導致無法招攬優秀人才加入/人才流失，進而降低人才留任率。(經濟、人群) | 維持 |
| 職業健康與安全 | 職業健康與安全 | 正向/實際：透過持續優化職場環境與安全健康，降低工安事故發生的任何可能，提供員工良好健康的工作環境，進而提高其工作品質。(人群) 負向/潛在：無法提供安全健康的職場環境與安全健康，導致工殤或職災頻傳，影響員工工作權益、造成員工身心靈健康受損。(人群) | 維持 |
| 重大主題 | GRI準則 | SASB準則 | TCFD | SDGs | 上游- 供應鏈 | 公司營運- 金屬加工 | 下游- 品牌客戶 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 氣候變遷 | 氣候變遷 排放 能源 | TR-AP-130a.1 | TCFD | SDG7 SDG13 | ● | ● | ● |
| 廢棄物管理 | 廢棄物 | TR-AP-150a.1 | SDG11 SDG12 | ● | ● | ● | |
| 水資源管理 | 水與放流水 | SDG6 | ● | ● | ● | ||
| 客戶關係管理 | 客戶隱私 | ● | ● | ||||
| 材料效率 | 物料 材料效率 | TR-AP-440b.1 TR-AP-440b.2 | ● | ● | ● | ||
| 永續供應鏈管理 | 採購實務 供應商環境評估 供應商社會評估 | TR-AP-440a.1 | ● | ● | ● | ||
| 經濟績效 | 經濟績效 | ● | |||||
| 人才招募與留任 | 市場地位 勞雇關係 員工多元化與平等機會 訓練與教育 | SDG4 SDG5 SDG8 | ● | ||||
| 職業健康與安全 | 職業健康與安全 | SDG13 | ● |
