重大性分析

為辨識並管理永續風險，本集團依循全球永續性標準理事會（GSSB）發布之「GRI通用準則2021版」所訂定的四階段重大主題鑑別流程，進行重大主題評估。我們首先分析全球永續發展趨勢，並蒐集利害關係人關注之議題，經由內部衝擊分析，評估各永續議題於經濟、環境及人權面向之衝擊顯著程度；再綜合同業表現、客戶要求及國際趨勢與國家政策等因素進行加權，初步篩選出重大主題。其後，由本集團總管理處進行確認與補充，並於第一季董事會報告，報告包含上市上櫃公司永續發展實務守則及企業誠信經營報告（含ESG重大主題）。本集團每年均進行重大主題檢視，並每兩年持續執行重大性鑑別流程，以定期檢核議題之衝擊性，作為永續發展策略規劃的重要依據。同時，我們亦秉持透明原則，揭露各永續議題的正負面衝擊資訊，以積極回應利害關係人之需求與期待。

重大性分析流程

了解組織脈絡	鑑別實際及潛在衝擊	評估衝擊的顯著程度	評估衝擊的顯著程度	排定最顯著衝擊的報導優先順序
永續主題蒐集與歸納	評估永續議題衝擊程度	分析排序	確認	揭露
22項永續議題	54份問卷	8項重大主題	決定揭露邊界	檢討目標達成情形
本集團進一步依GRI 準則所揭示之主題，並綜合考量國際永續標準（SDGs、SASB、TCFD）、產業特性、同業發展情況及公司長期發展目標，結合利害關係人議合過程中所獲得的意見與資訊，系統性篩選出6個治理面向、5個環境面向及11個社會面向，最終鑑別出22項攸關本集團的關鍵永續議題。	針對六大核心利害關係人，本集團發放「衝擊問卷」、「關注問卷」，就各永續主題於「經濟、環境與人群（含人權）」三大面向所可能產生之正向與負向衝擊進行評分。在衝擊程度評估過程中，除納入「發生機率」與「衝擊程度」等衡量要素外，亦綜合考量同業動態、客戶需求、國際永續趨勢及國家政策導向，並進行加權分析，以確保結果具全面性與前瞻性。	依據分析結果，本集團進一步對各永續主題於「外部經濟、環境與人（含人權）」面向的衝擊程度進行評估與排序，並以加權平均3.74分以上作為判定基準，繪製出本集團2025年重大主題矩陣。經鑑別後，共確認8項重大主題，依序為：客戶關係管理、氣候變遷、職業健康與安全、經濟績效、人才招募、培育與留任、顧客健康與安全、廢棄物管理、永續供應鏈管理。	在鑑別出重大主題後，本集團進一步針對各議題進行組織內外之邊界評估，確認議題影響範疇與相關利害關係人，確保所有具重要性的永續資訊均完整納入報告書揭露範圍中，以維持資訊透明度並回應利害關係人期望。	本集團工作小組依據重大主題之報導要求，於本報告書中逐一揭示相關因應策略、管理方針、具體目標與成果績效，並透過系統化資訊呈現，確保永續議題之管理方式與績效表現均完整且準確地表達，進而提升資訊透明度與報告品質。

重大性議題衝擊評估結果

以2025年度評估結果來看，正面衝擊共有8項關鍵主題；負面衝擊共有8項關鍵主題。於重大主題分析流程中本公司參考利害關係人建議，決議將重要主題（含）以上之永續議題認列為本年度報告書中所需要揭露之主題。關於永續主題與去年分析結果相較之下的變動說明，詳下表：

重大主題說明

重大主題	GRI準則特定主題	衝擊型態	衝擊描述	變動說明
客戶關係管理	418客戶隱私	正向/實際 負向/實際	導入資安管理系統與工具，升級軟硬體設備，有效保護客戶及公司機密資料，防止資料外洩，保障利害關係人的權益。(人群) 未能有效落實客戶隱私與資安管理，可能導致資安漏洞或遭受駭客攻擊，造成客戶個資及企業機密資料外洩，損害相關利害關係人的權益。(人群)	維持
氣候變遷	305 排放 302 能源	正向/實際 負向/實際	因應氣候變遷，積極推動氣候治理，制定相關氣候策略，評估氣候相關風險與機會，並有效執行風險管控措施，促進全球低碳轉型，帶動產業鏈邁向零碳經濟。透過落實能源及溫室氣體管理、推動策略與管理措施，有助於降低整體產業碳排放及廢棄物等環境負荷，提升經濟與環境的雙重效益。(經濟、環境) 碳排放加劇溫室效應，導致各國實施碳稅或碳費以抑制排放，進而增加企業成本，削弱產業競爭力。此外，氣候異常現象頻發造成供應鏈混亂及氣候災害頻繁發生，對經濟與環境均帶來重大挑戰。(經濟、環境)	維持
職業健康與安全	403 職業健康與安全	正向/實際 負向/實際	持續優化職場環境及安全衛生管理，降低工安事故發生風險，為員工提供健康且安全的工作環境，進而提升工作品質與效率。(人群) 無法確保職場安全與健康，將導致工傷事故或職災頻繁發生，影響員工的工作權益，並損害其身心健康。(人群)	維持
經濟績效	201 經濟績效	正向/實際 負向/實際	公司穩健的經營績效、良好的市場條件、清晰的策略方向、具優勢的產業地位，以及正向的未來營運展望，皆有助於提升整體經濟表現。此外，對營運及財務風險與機會的有效管理，亦有助於增進企業價值與長期競爭力。(經濟) 公司經營績效不彰或發生重大疏失，將可能對營運穩定性造成不利影響，進而損及股東、客戶及其他利害關係人之權益，對企業永續發展構成潛在風險。(經濟)	維持
人才招募、培育與留任	202 市場地位 401 勞雇關係 405 員工多元化與平等機會 404 訓練與教育	正向/實際 負向/實際	透過提供優於當地水準的薪資及員工福利，提升員工穩定度，有效降低離職率。並藉由完善的人才發展與培訓規劃，為員工創造良好的工作環境與成長機會。(人群) 未能提供具競爭力的薪資、福利及完善的人才培育與培訓機制，將導致難以吸引優秀人才，並加速人才流失，進而降低員工留任率。(人群)	維持
顧客健康與安全	416 顧客健康與安全	正向/實際 負向/實際	提供符合安全法規的車輛及服務，能有效預防車輛缺陷，降低產品變異及資源浪費，保障顧客安全與健康。(人群) 車輛設計、製造或標識未符合國家安全標準，可能導致缺陷，威脅顧客的人身安全與健康。(人群)	新增
廢棄物管理	306 廢汙水和廢棄物	正向/實際 負向/實際	減少廢棄物產出，有助於降低採購成本及廢棄物處理費用。透過使用回收物料或包材，能有效減少廢棄物產生，進而降低環境衝擊，促進經濟與環境的雙重效益。(經濟、環境) 廢棄物處理不當可能導致環境污染，包括土壤、水源及空氣汙染，對生態系統及公共健康構成嚴重威脅。(環境)	維持
永續供應鏈管理	204 採購實務 308 供應商環境評估 414 供應商社會評估	正向/實際 負向/實際	透過供應商大會、講座或其他管理方式，提升供應商ESG意識和管理作為，進而促進產業鏈整體經濟韌性。與供應商夥伴合作推動綠色低碳供應鏈，持續降低碳排放量與廢棄物排放。與供應鏈合力推動相關作為(如：固定舉辦職場與安全衛生講座，來提升職場衛生與安全)，提升勞工人權。(經濟、環境、人群) 因營運產生與丟棄廢棄物，由於廢棄物清運商不當處理，導致環境及空氣污染問題。供應商管理不當，導致供應商發生環境污染、侵犯勞工/人權等問題。(經濟、環境、人群)	維持

重大主題	GRI準則	SASB準則	SDGs	上游- 供應鏈	公司營運- 金屬加工	下游- 品牌客戶
客戶關係管理	418客戶隱私				●	●
氣候變遷	305 排放 302 能源	TR-AP-130a.1能源管理	SDG 7 SDG 13	●	●	●
職業健康與安全	403 職業健康與安全				●
經濟績效	201 經濟績效				●
人才招募、培育與留任	202 市場地位 401 勞雇關係 405 員工多元化與平等機會 404 訓練與教育		SDG 4 SDG 5 SDG 8		●
顧客健康與安全	416 顧客健康與安全				●	●
廢棄物管理	306 廢汙水和廢棄物	TR-AP-150a.1 廢棄物管理	SDG 11 SDG 12	●	●	●
永續供應鏈管理	204 採購實務 308 供應商環境評估 414 供應商社會評估	TR-AP-440a.1 材料溯源		●	●	●