由於疫情打亂全球市場供應鏈，運輸物流阻塞導致供需失衡的情況持續惡化。世界燃料價格持續上漲，影響到越南燃料與原料價格，2022年通膨壓力極大。其中，鋼鐵價格自2021年初迄今平均增加約25%~30%。另外，越南政府降低企業所得稅稅率，成為外資在選擇轉移供應鏈的重點考量國家。因此，規劃具體因應策略如下：
豐祥因應策略
機車類
| 產業趨勢 | 機會 | 風險 | 豐祥因應策略 |
| • 產品線的多元化、大量生產與規劃管理的製造優勢，滿足客戶一條龍的採購需求。 | • 越南基礎建設仍在發展階段，對機車仰賴度高。 | • 越南機車市場成長動能趨緩。 | • 本公司除開拓國外客戶直接外銷的營運動能外，更配合中心廠(Honda、Yamaha、Piaggio)的外銷商機，近年中心廠除了零組件外銷的數量與金額增加外，於2010起逐步拓展完成車(CBU)外銷，2019年三大客戶CBU外銷台數將近30幾萬台規模，由於客戶對於外銷完成車品質要求更加嚴格，由於本公司在品質、交期、價格的整體競爭力逐步獲得客戶肯定，在外銷機種的每台承製金額也逐年提高。另外，增加電動機車商機，並逐步增加外銷電動機車零件的銷售數量。 |
| • 本集團與主要客戶維持長期良好的夥伴關係，對於市場情報會提供意見與需求，共同擴展市場。 | • 東協區域經濟規模逐漸擴大，有利機車之銷售。 | • 產品核心設計能力仍掌握於原廠手中。 | • 未來將透過增加研發人才加強與廠商共同設計開發產品之能力，增添研發設備以利圖面繪製與產品特性驗證，並持續投入新產品之研發，以提升產品品質，並提供整合型及高附加價值之產品，使產品更具競爭力。 • 2013年起導入鋁合金類相關製程，並於近年陸續順利導入量產出貨，現階段以歐美醫療器材大廠與北美休閒車客戶逐步拓展；2015年北美休閒車輛大廠(Polaris)順利出貨，其後又陸續切入Ducati、Harley-Davidson等高附加價值客戶，而外銷產品也由鐵件陸續擴展到高階的鋁件產品。 |
| • 朝國際化全球採購佈局，因應成本上漲之壓力，並進行精實生產管理，以技術改善及導入自動化設備來帶動管理改善，以逐步達成降低成本之市場需求。 | • 具有優良的經營團隊。 | • 原料進口比重高，受匯率影響幅度大。 | • 進口替代逐步進行，2016年份包含客戶統購與公司自行採購原料零件，越南當地採購金額比率金額已由50%以下逐步提升到80%，此購料地轉移已逐步避開匯率變動對公司營運影響幅度，此外加入統購系統後，每3個月隨著原物料價格之波動與供應商/客戶調整一次價格，並加強庫存管理，亦可降低缺料、備料不及之風險。 |
醫療器材類
| 產業趨勢 | 機會 | 風險 | 豐祥因應策略 |
| • 汽、機車首重安全，故組車廠對零組件品質要求極為嚴格，本公司已通過ISO9001 & ISO 14001 & ISO/IATF16949品質管理系統認證多年，所生產之汽機車零組件品質深獲客戶肯定；並於2010年亦通過ISO13485醫療器材業品質管理系統認證。 • 勞資關係和諧，生產效率及品質穩定。 | • 世界人口高齡化，對醫療輔助器材之需求增加。 • 美、日醫療政策支持，有助需求之拉升。 | • 低價等級產品競爭 | • 本集團醫療器材產品屬於小眾市場，專精於長期照護或病人照護，客戶位於歐美日已開發國家，銷貨對象自然為已開發國家之消費者。在此一前提下，低價競爭雖不可避免，然產品品質更為重要，從醫療器材產品銷售額逐年成長即可看出，客戶對本公司生產之產品品質信賴度高。此外近年來由於大陸地區法定工資上漲、社會保險支出增加，若單純以用人成本相較，本公司反較大陸廠商具有優勢；另競爭者若在材料來源選擇上降低成本，對品質將更有不良影響，此外本公司在產能調配上十分靈活，又具有自製模具能力，與醫療產品客戶已多次共同研發或自行研發商品或模具，以減少成熟性產品之降價競爭。 |
營業計劃概要
全球總體經濟已逐步擺脫COVID-19的病毒影響，生產秩序也漸漸恢復，雖然仍有少數地區受戰爭及通貨膨脹影響，但對企業的經營壓力已有顯著下降，再加上材料價格的逐季下跌，使得2022年度公司的經營及獲利情形皆有顯著改善。
| 產能擴充 | 提升醫療產品比重 | 電動機車與休閒車輛 | 汽車零組件 |
| 為配合客戶未來業務的成長，本公司2022年百善二廠區已順利完工量產，並銜接2022年業務的大幅成長。後續公司仍將持續依照客戶需求，持續投資設備並擴大產能。此外，公司亦將持續擴充模具廠及相關加工設備，並不斷提升模、檢、治具的內製比率與產品開發速度，加強自動化的導入速度，以期降低越南薪資成長及缺工所帶來的營運風險。 | 本公司持續擴大與既有歐、美、日等國際健康暨醫療大廠的合作，並積極爭取新產品業務導入。而在今年產品營收比重上，除目前客戶穩定增加外，2022年亦有新的客戶加入，並期望能在2023年持續提高該項業務的成長動能。 | 本公司截至2022年底數家電動機車客戶進入開發或是量產階段，並希望藉由集團於摩托車車架生產經驗與優勢，持續不斷開發新的電動機車商機。而在休閒車輛方面，近年公司不斷投入大量資源以開拓休閒車輛商機，目前除了既有北美及歐洲休閒車輛品牌逐步穩定放大出貨量外，而在2023年，仍持續有新的產品加入，預計相關業務在未來數年間，仍可望持續維持高度的成長。 | 本公司為因應電動汽車及汽車零組件的商機，除了持續與既有汽車客戶加強合作之外，並積極針對其它車廠客戶進行業務開發。另外，本公司亦積極開拓電動汽車零組件業務，並希望能對未來業績及獲利成長能有所助益。 |
外部倡議
聯合國68屆大會於2014年9月10日採納「永續發展目標（SDGs）」決議，作為後續制定「聯合國後2015年發展議程」之用。2015年聯合國正式發布17項「永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs）及169項子目標（targets），建立明確的永續發展願景和優先事項。豐祥匯集集團力量聚焦在西元2030年以前，實現全面有生產力的就業，讓所有的男女都有一份好工作。另外，越南屬於開發中國家，豐祥持續鼓勵員工創新，提高研發人員數與研發支出。
